A szervezeti kultúra egy adott szervezetben elfogadott tevékenységek ötlet- és megközelítési rendszere. Ez a kultúra formálja az emberek hozzáállását a munkájukhoz, és sajátos képet alkot a vállalatról is.
Utasítás
1. lépés
A szervezeti kultúra egy adott szervezet tagjainak az idő próbáját kitartó értékek, hagyományok, szimbólumok és világnézetek összessége. A szervezeti kultúra révén kifejeződik az adott vállalat egyénisége, megmutatkoznak más szervezetekkel szembeni különbségei. Az emberek ennek a kultúrának a hordozói.
2. lépés
A szervezeti kultúrának többféle típusa van. Az explicit egy kultúra, amelyet szabályok, utasítások vagy normák formájában dokumentálnak. Implicit - az, ami az ember fejében kialakul, hagyományai, hite alátámasztják. Álszervezeti kultúra alakul ki a különböző bűnszervezetekben - maffiában, terroristákban, kábítószer-kereskedőkben stb.
3. lépés
Típusa szerint a szervezeti kultúra lehet extrovertált vagy introvertált. Az extrovertált a külvilág felé irányul, és egy olyan küldetésen alapul, amely kívül esik a szervezet hatókörén. Az introvertált viszont a kizárólag a saját céljaikra összpontosító vállalatokra jellemző.
4. lépés
A szervezeti kultúrának sajátos célja van, amely az alkalmazottak termelékenységének növelése, a munkával való elégedettség megteremtése. Amikor egy idegen szervezeti kultúrában élnek, egy személy korlátoltnak és korlátoltnak érzi magát. Ha a szervezet értékei helyesen alakultak, akkor az ember máris felemelőnek érzi magát, aktivitása markánsan megnő, ami lehetővé teszi a munka hatékonyságának növelését. Így a szervezeti kultúra szinergikus hatáshoz vezet.
5. lépés
A szervezeti kultúra számos funkciót lát el. A biztonsági funkció olyan akadály létrehozása, amely megvédi a szervezetet a negatív külső hatásoktól. Integráció - fokozza a társaság társadalmi stabilitását. A szabályozó funkció az adott szervezet számára megfelelő viselkedési és észlelési formák kialakulásának eszköze. Motivációs - bevonja az alkalmazottakat az aktív munkába, és arra kényszeríti őket, hogy a szervezet érdekében tegyenek lépéseket. Végül az imázsfunkció pozitív képet alkot a szervezetről, megkülönböztetve más vállalatok hátterétől.
6. lépés
A szervezeti kultúra tehát úgy van kialakítva, hogy kielégítse a dolgozó igényét a magas társadalmi státusz megszerzésére a vállalat ügyeiben való részvétel és önkifejezés révén. A jól kialakított szervezeti kultúrával rendelkező vállalkozások általában a nyújtott szolgáltatások megfelelő területén foglalják el a legmagasabb pozíciókat.
