A szervezet az emberek közösségét jelenti, amelyet egy közös ötlet és cél egyesít. Sőt, a csoport tagjai közötti interakció a menedzsment elveinek van alárendelve, és szándékosan a legfelsőbb vezetés koordinálja.
Bármely szervezet tevékenységét számos tényező befolyásolja. Mindkettő két nagy csoportra osztható: belső és külső. Ha pedig a magával a szervezettel nem összefüggő eseményeket, folyamatokat stb. A belső környezet számos változó alapján jellemezhető: szerkezet, célok és célok, technológiák, munkamegosztás, erőforrások.
Struktúra - a különféle osztályok közötti összekapcsolás elve, meghatározott kritérium szerint csoportosítva: társadalmi, műszaki, vezetői, termelési, információs, szabályozási stb.
A cél valójában maga a szervezet létét jelzi. A filozófia képezi a küldetés alapját, jelzi a vállalat fontosságát, erősségeit és a versenytársakkal való eltérését. Ha a célok nagyok, az elérés megkönnyítése érdekében azokat több kisebb feladatra bontják.
Technológiák - a vállalat tevékenységében alkalmazott technikák és módszerek. Ezek nemcsak a berendezéseket foglalják magukban, hanem azokat a módszereket is, amelyeket az eredmény elérésére használnak. Például a személyi keresés technológiája, új piacra lépés stratégiájának kidolgozása, termék létrehozása, fogyasztók vonzása stb.
A munkamegosztás az egyik fő tényező, amely befolyásolja a szervezet hatékonyságát. Jellemzője a munka megoszlása a személyzet között, lehet horizontális (ugyanazon folyamat különböző szakaszait végző) és vertikális (a vezetőség és a beosztottak közötti interakció).
Források - a munkafolyamat megszervezéséhez szükséges termelési eszközök. Különböző természetűek lehetnek: ipari, szellemi, természetes.
